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작업명 : 1. 팀의 구성
가. 한사람보다는 여러 사람이 팀을 구성하는 것이 바람직함.
나. 창업팀은 해당사업 수행에 필요한 여러 부문의 전문가로 구성하는 것이 좋음.
2. 사업계획서에 포함되어야 할 주요내용
가. 표지 : 사업계획서 제목, 기업명(가칭), 주소, 제출자, 제출문 등
나. 사업계획서 요약
다. 산업 및 시장분석
- 산업특성
- 수요자(목표시장, 시장세분화, 수요자특성 등)
- 시장규모 및 성장추세
- 경쟁자, 매출목표 등
라. 사업내용 분석
- 제품 및 서어비스
- 사업규모
- 필요기자재, 시장진입전략 등
마. 사업채산성 분석
- 예상수익, 수익 잠재력
- 비용구조, 손익분기점 등
바. 마케팅 계획
- 마케팅전략, 가격정책, A/S, 광고, 판매망 등
사. 설계 및 개발계획
- 개발현황, 위험도 분석, 제품개선, 개발비용
- 신기술동향, 불측대응계획 등
아. 공장입지 및 생산계획
- 공장입지, 설비, 생산계획
- 생산전략, 규제 등
자. 경영팀 구성 및 조직운영계획
- 조직, 핵심구성원, 경영권, 고용
- 이사진, 주주, 자문역 등
차. 사업추진일정
카. 위험도 및 특수고려사항
- 예상되는 위험요인, 당면문제
- 기본전제 등
타. 재무계획
- 예상수익, 예상비용
- 추정 대차대조표, 추정 손익계산서
- 추정 현금흐름표, 손익분기점 분석 등
파. 자금조달계획 및 투자조건
- 자금조달 요구액, 투자조건 등
1. 사업성 평가(사업타당성 분석)
가. 필요성
(1) 창업자 자신의 주관적인 사업구상이 아닌 객관적이고 체계적인 사업타당성 검토는 계획사업 자체의 타당성 분석을 통해 창업회사의 성공률을 높일 수 있다는 장점이 있다.
(2) 창업자들이 사업타당성 검토를 통하여 구상하고 있는 기업의 제형성요소를 정확하게 파악하여 창업기간을 단축할 수 있고, 효율적인 창업업무를 수행 할 수 있다.
(3) 창업자가 독자적으로 점검해볼 수 없는 계획제품의 기술성, 시장성, 수익 성, 자금수지계획등 세부항목을 분석 제시함으로써 해당업종에 대해 미처 깨닫지 못한 세부사항을 사전에 인지하여 효율적 창업 경영을 도모할 수 있다.
(4) 기업의 구성요소를 정확하게 파악함으로써 사장의 경영능력 향상에 도움을 줄 뿐만 아니라 계획사업의 균형있는 지식습득과 보완해야 할 사항을 미 리 확인하여 조치를 취할 수 있게 된다.
따라서 이와 같은 사업타당성 분석은 장차 창업실패로 인한 더 큰 손해를 미연에 방지할 수 있는 예방주사 역할을 수행하기에 부족함이 없다. ‘돌 다리도 두드려 보고 건너라’는 격언은 창업에 앞서 바로 이 사업 타당성 검토를 거치라는 표현과 직결된다고 볼 수 있다.
나. 평가요소
(1) 계획사업과 창업자의 적합도, 즉 계획사업의 수행능력 평가
(2) 계획제품의 생산가능성, 품질, 성능 및 하자여부등을 검토하는 기술성분석
(3) 판매시장환경, 경쟁상태, 시장진입 가능성 및 중장기 수급 전망 등을 검토 하는 시장성 분석
(4) 적정 수익률 확보를 위한 경영요소, 즉 손익분기분석, 시설규모, 자기자본 과 타인자본 조달 비중, 판매와 일반관리비등 적절한 비용 분해, 인력구성 계획등 수익성과 직․간접적으로 관련되는 항목의 분석을 위한 수익성
평가
(5) 기타 종업원의 조직 적합도, 공장입지, 중․장기 경영계획의 실현 가능성, 기업환경 종합분석 등 5개 항목으로 대별해 볼 수 있다.
특히 창업자의 사업 수행능력 평가와 기업환경 종합 분석은 창업자는 물론 전문컨설턴트까지도 간과하기 쉬운 사업성 평가항목으로 사업 성공가능성 을 심층 분석함에 있어서 간과해서는 안 될 항목이다.
2. 표준 사업계획서
가. 기업체 현황
(1) 회사개요
(2) 회사연혁
(3) 창업동기 및 사업의 기대효과
(4) 사업전개 방향 및 향후 계획
나. 조직 및 인력현황
(1) 조직도
(2) 조직 및 인력구성의 특징
(3) 대표자 및 경영진 현황
(4) 주주 현황
(5) 관계회사 내용
(6) 종업원 현황 및 고용 계획
(7) 교육 훈련 현황 및 계획
다. 기술 현황 및 기술개발 계획
(1) 제품(상품)의 내용
(2) 제품(상품)아이템 선정과정 및 사업전망
(3) 기술 현황
(4) 기술개발 투자 현황 및 계획
라. 생산 및 시설계획
(1) 생산 및 시설현황
(가) 최근 2년간 생산 및 판매실적
(나) 시설 현황
(다) 조업 상황
(2) 생산공정
(가) 생산공정도
(나) 생산공정상의 제문제 및 개선 대책
(3) 원․부자재 사용 및 조달계획
(가) 제품단위상 소요원재료
(나) 원재료 조달 상황
(다) 원재료 조달 문제점 및 대책
(라) 원재료 조달 계획 및 전망
(4) 시설투자 계획 및 효과
(가) 시설투자 계획
(나) 시설투자 효과
마. 시장성 및 판매 전망
(1) 관련 산업의 최근 상황
(2) 동업계 및 경쟁회사 현황
(3) 판매 현황
(가) 최근 2년간 판매실적
(나) 판매경로 및 방법
(4) 시장 총규모 및 자사제품 수요 전망
(5) 연도별 판매계획 및 마케팅 전략
(가) 연도별 판매 계획
(나) 판매 시스템 및 마케팅 전략
(다) 마케팅 전략상 제문제 및 해결방안
바. 재무 계획
(1) 재무현황
(가) 최근 결산기 주요 재무상태 및 영업실적
(나) 금융기관 차입금 현황
(2) 재무추정
(가) 자금조달 운용계획표(자금 흐름 분석표)
(나) 추정 대차대조표
(다) 추정 손익계산서
(3) 향후 수익 전망
(가) 손익분기 분석
(나) 향후 5개년 수익전망
(다) 순현가법 및 내부수익률법에 의한 투자수익률
사. 자금 운용 조달 계획
(1) 소요자금
(2) 조달계획
(3) 연도별 증자 및 차입계획
(4) 자금조달상 문제점 및 해결방안
아. 사업 추진 일정 계획
자. 특정 분야별 계획
(1) 공장입지 및 공장설립계획
(가) 공장입지 개황
(나) 현 공장 소재지 약도 및 공장 건물, 부대시설 배치도
(다) 설비현황 및 시설투자 계획
(라) 공장자동화 현황 및 개선대책
(마) 환경 및 공해 처리계획
o 배출예상 오염물질 및 처리 방법
o 공해 방지시설 설치 내역 및 계획
(바) 공장설치 인․허가 및 의제처리 인․허가 관련 기재사항
(사) 공장설치 일정 및 계획
(2) 자금 조달
(가) 자금 조달의 필요성
(나) 소요자금 총괄표
(다) 소요자금 명세
(라) 자금조달 형태, 용도, 규모
(마) 보증 및 담보 계획
(바) 차입금 상환 계획
(3) 기술개발 사업 계획
(가) 사업내용 및 연구목표
(나) 연구개발 인력구성
(다) 개발효과
(라) 개발공정도
(마) 개발사업 추진 계획 및 소요자금
(4) 시설근대화 및 공정개선 계획
(가) 추진목적
(나) 분야별 추진계획
o 시설근대화 계획
o 공정개선 계획
o 신제품 개발 계획
차. 첨부서류
(1) 정관
(2) 상업 등기부등본
(3) 사업자 등록증 사본
(4) 최근 2년간 결산서류
(5) 최근월 합계잔액시산표
(6) 경영진․기술진 이력서
(7) 공업소유권(특허․실용신안) 및 신기술 보유 관계 증빙서류
(8) 기타 필요서류
3. 간이 사업 계획서
가. 기업체 개요
(1) 회사개요
(2) 업체연혁
(3) 대표자 및 경영진 현황
(4) 주주현황
나. 창업경과 및 향후전망
(1) 창업동기 및 사업의 기대효과
(2) 사업아이템 선정과정 및 사업전망
(3) 사업전개 방안 및 향후전망
다. 조직 및 인력 계획
(1) 조직도
(2) 조직 및 인력구성의 특징
(3) 종업원 현황 및 충원계획
(4) 교육훈련 현황 및 계획
라. 기술현황 및 기술개발 계획
(1) 제품의 내용
(2) 기술 현황
(3) 기술개발투자 현황 및 계획
마. 생산 및 시설 계획
(1) 생산 및 시설현황
(2) 생산공정
(3) 원․부자재 사용 및 조달계획
(4) 시설투자 및 생산성 향상계획
바. 판매 계획
(1) 관련산업, 동업계 및 경쟁회사 현황
(2) 판매실적 및 판매계획
(3) 마케팅 전략
사. 재무 및 수익계획
(1) 재무현황
(2) 자금수지 예상표
(3) 손익분기분석 및 수익성 향상 계획
아. 자금 조달 및 운용 계획
(1) 소요자금 및 조달계획(단기총괄)
(2) 자금 조달상 문제점 및 해결방안
자. 사업추진 일정 계획
첨부서류 : 표준사업계획서 첨부 서류와 동일
4. 중소기업의 창업과 경영을 위한 자기진단
1) 자기 사업을 하기 위한 결정
(1) 당신자신이 최고책임자로서 성공하기에 필요한 개인적인 자질, 예를 들면
리더쉽(leadership), 조직 능력, 인내력, 육체적 정력 등을 평가하여 어 느 정도 만족할 만한 점수를 얻었는가?
(2) 성공에 필요한 자질 중에서 당신이 취약한 부분을 보완하기 위한 노력을 했는가?
(3) 기업가가 되겠다는 목적을 가지고 저축을 하고, 사업상의 접촉을 하거나, 특별한 강의나 훈련을 받았거나, 특별한 서적을 읽어 본 적이 있는가?
(4) 착수하려는 사업 분야 또는 유사한 분야에서의 경험이나 훈련을 받아 본 적이 있는가?
(5) ① 당신 자신의 시간과 에너지를 잘 관리하는가?
② 당신은 쉽게 절망하지 않는가?
③ 당신은 자신의 사업을 하면 피고용자일 때 보다 더 열심히 일하겠는 가?
(6) 창업 후 처음 두 해 동안의 월평균 순수입을 추정해 보았는가?
(7) 창업해서 얻는 월평균 수입과 피고용자로서 얻은 월평균 수입과를 비교해 보았는가?
(8) 창업초기에 발생하는 불확실성과 수입의 불규칙성을 기꺼이 감내하겠는가?
(9) 당신 자신의 기업을 가지려 하는 이유에 대해서 심사숙고 해보았는가?
2) 기존 기업의 매입
(1) 시설은 만족할 만한 상태인가?
(2) 외상매출금, 재고, 신용도를 적절히 평가하였는가?
(3) 현재의 사업주가 기업을 팔려고 하는 이유를 알아냈는가?
(4) 사려고 하는 기업에 대하여 요구하는 가격과 그와 비슷한 기업을 시작하려 할 때 드는 비용을 비교해 보았는가?
(5) 변호사 또는 적절한 사람을 시켜서 또는 본인이, 기업의 소유권에는 문제 가 없는가, 세금이나 수도, 전기요금에 미납금이 없는가를 조사하였는가?
(6) 새로운 상가의 형성, 교통망의 변화, 주차 제한 등을 포함하는 개발계획을 조사하였는가?
(7) 그 기업과 관련된 공급자, 고객, 경쟁자, 은행원, 그리고 그 분야의 다른 기업인으로부터 그 기업에 대한 견해를 청취하였는가?
3) 시장
(1) 투신하려는 사업 분야의 영업 상태를 분석하였는가? 당신이 살고 있는 지 역 및 전국적으로 볼 때 유사 업종들의 영업 상태는 어떤가?
(2) 장래의 고객들의 특징에 대하여 조사하였는가? 당신의 생산품을 살 사람이 어떤 사람인가를 아는가?
(3) 사업을 시작하려는 분야 또는 지역에 새로운 기업이 하나 더 생겨도 될 만 큼 고객이 충분하다고 생각하는가?
(4) 만약 시작하려는 사업이 완전히 새로운 아이디어에 의한 것이라면 장래의 고객들로부터 당신의 아이디어에 대해 예의상의 동의가 아닌 실제의 구매 계약이나 결심을 얻어 냈는가?
(5) 당신의 제안에 대하여 다른 분야 또는 다른 견해를 가진 유능한 조언자와 의논해 보았는가?
4) 위치 선정
(1) 최종 결정을 하기 전에 여러 장소를 비교해 보았는가?
(2) 사업지역에 있는 사람의 수, 구매습관, 소득수준 등을 조사하였는가?
(3) 이 지역의 성장 가능성을 조사하였는가?
(4) 기업의 위치와 관련하여 새로운 상가의 형성, 교통망의변화, 주차 제한 등 개발 계획을 조사하였는가?
(5) 당신의 기업과 관련해서 도시 계획을 점검하였는가?
(6) 임대 또는 매입과 관련하여 법적인 자문을 구했는가?
(7) 당신과 당신의 가족들은 당신의 사업장 위치가 생활과 자녀 양육을 위해 만족 할 만한 곳이라고 생각하는가?
(8) 만약 예정하고 있는 사업장 위치가 만족스럽지 못하다면, 즉시 이상적인 곳을 탐색해야 할(단순히 참을성의 결여가 아닌) 온당한 이유가 있는가?
5) 시설
(1) 사업장 건물을 기능, 구조, 현대적 감각 등의 관점에서 검토했는가? 기존 의 건물이라면 당신의 사업에 적합한 것인가?
(2) 건물이 현재 또는 개조된 상태에서 당신의 사업에 적용되는 법적규제 사항 을 모두 만족시키는가?
(3) 사업장 건물이 주요한 요구 조건을 만족하지 못하여도, 그것을 사용할 충 분한 이유가 있는가?
(4) 필요한 장비를 모두 파악하고 장비의 원가를 추정하였는가?
(5) 장비를 매입하기 보다는 리스에 대한 가능성과 리스의 장단점을 모두 고려 하였는가?
(6) 당신이 시작하려는 사업과 비슷한 기업의 공장을 직접 시찰하였는가?
(7) 당신의 사무실이나 공장의 축소 레이아웃을 작성하였는가?
6) 기업의 조직과 임원선발
(1) 사업에 필요한 직원의 수와 급여를 추정하였는가?
(2) 행정 및 인사 조직에 대한 계획을 작성하였는가?
(3) 직원들을 위한 직무 명세서를 작성하였는가?
(4) 기업의 형태와 관련된 요소(법적절차)들을 모두 고려하였는가?
(5) 타인과 동업을 하기로 하였다면, 적법한 계약서를 올바르게 작성하였는가?
(6) 사업에 필요한 면허, 자격등에 대하여 충분히 조사하였는가?
7) 자본조달과 재무분석
(1) 당신의 기업을 시작하기 위해 필요한 자금을 항목별로 모두 기록하였는가? 특히 영업비용에 대한 적당한 여유, 생활비 및 처음시도에서 실패할 때를
대비한 예비비 항목도 모두 고려하였는가?
(2) 최소한 향후 3년간의 추정 재무제표와 현금 흐름표를 작성하였는가?
(3) 당신의 재무 계획에 대하여 금융인과 그 분야에서 성공한 기업가와 의논
하였는가?
(4) 소요자금을 계산하는데 있어서 표준 자본비율을 기준으로 하였는가?
(5) 친척이나 친구로부터 초기 자금의 많은 부분을 구하려하면, 당신의 기업이
그들의 “우정 어린 간섭”으로부터 독립된 상태로 남아 있으리라고 확신
하는가?
8) 기록 관리
(1) 기업의 각부서에 필요한 기록(서류 등) 체계와 흐름을 모두 파악하였는가?
(2) 사업 첫날부터 적절한 기록을 유지하는데 필요한 서식을 모두 확보
하였는가?
(3) 표준 영업비(比)를 적용할 수 있는 기록체계를 기획하였는가?
(4) 급여기록을 유지하고 세무보고와 납세와 관련된 기록관리방법을 알고
있는가?
(5) 기록할 모든 사항에 대하여 기록자를 결정하였는가?
9) 경영 방침과 규정
(1) 기업의 일반 방침과 중요 방침을 기록하여 놓았는가?
(2) 당신이 제안한 회사의 방침이 잠재적인 ‘고객’이 바라는 것이라기보다는
‘기업가’의 입장에서 좋으리라고 판단되는 것을 나타내는 성향이 있다는
점을 감안하여 유능한 조언자와 회사의 방침에 대하여 논의하였는가?
(3) 당신이 당신의 기업에 대하여 고객, 원자재 공급자, 경쟁자로부터 얻고자 하는 명성에 대해 구체적으로 기록하여 놓았는가?
(4) 당신의 방침을 이해하여 실행할 수 있게 하였는가? 또 방침의 조정에 대한 제안을 받아들일 수 있게 하는 적절한 조항을 만들었는가?
10) 경영과 리더쉽
(1) 의무와 책임을 분담시키는 방안에 대하여 생각해 보았는가?
(2) 당신 자신의 시간과 노력을 안배하는 지침이 될 임시 계획이나 일정을
작성하였는가?
(3) 표준설정, 예산편성, 일정계획등의 문제를 어떻게 처리할 것인가에 대하여 생각해 보았는가?
(4) 기업의 장래에 영향을 미치는 중요한 결정을 내리기 전에 다시 한번 검토 할 기회를 가질 수 있도록 하는 스스로의 행동에 대한 견제 장치를 가지 고 있는가?
(5) 고객과의 관계, 설비의 유지, 보수, 안전등 당신의 사업에서 세밀한 관심을 기울여야 하는 부분들에 대하여 체크리스트를 이용하여 주기적인 점검을 실시하는가?
11) 보험 및 위험관리
(1) 당신의 기업과 관련된 위험 요소를 모두 조사하였는가?
(2) 보험에 가입하여야 할 위험 요소를 모두 파악하였는가?
(3) 가입하여야 할 보험의 종류와 비용을 모두 파악하였는가?
(4) 예상할 수 있으나 보험에 가입되지 않은 위험(예를 들면 절도, 미수금)으로 부터 발생하는 손실에 대한 추정 비용을 예산에 포함시켰는가?
(5) 앞으로 발생할 가능성이 있는 사업장의 위험을 줄이기 위하여 취할 수 있 는 예비조치 또는 장치에 대하여 고려했는가?
12) 인사 및 노사관리
(1) 필요한 기능을 갖춘 사람을 그 지방에서 구할 수 있는가?
(2) 급여의 구조와 급여 수준을 결정하였는가?
(3) 친구나 친척을 고용하는 경우 그 자격을 객관적으로 평가했는가?
(4) 작업 조건을 가능한 한 쾌적하고 실용적으로 배려하였는가?
(5) 적용하려고 하는 근로자에 대한 장려금 제도가 당신의 생각을 기준으로 한 것이 아니고 근로자가 원하는 바와 일치 하는 것이라고 확실히 말 할 수 있는가?
(6) 인력선발, 업무적용, 훈련등에 관한 계획을 가지고 있는가?
13) 조달 및 납품업자와의 관계
(1) 고객이 원하는 바가 무엇인가를 알아내기 위한 방안을 가지고 있는가? (2) 유지해야 할 주요한 거래선이 누구인가를 결정하기 위해 면밀한 분석을 하 였는가?
(3) 상품의 범위, 가격, 판매조건, 특별서비스(판매지원, 재고 관리 보조, 부기 정리 보조, 점포 레이아웃등)등에 결정하기 위해서 자재 공급자와 만났는 가?
(4) 당신의 사업 분야에서의 일반적인 조건과 당신의 개인적 재능과 능력을 고 려하여 하나 또는 여러 공급자로부터 자재를 구입할 때의 장단점을 면밀 히 분석하였는가?
14) 재고관리
(1) 당신의 기업에 각 제품에 대한 적정한 재고량이 얼마인가를 알고 있는가?
(2) 정확한 재고 관리를 효과적으로 수행하기 위해 필요한 정보가 무엇인가를 기록하였는가?
(3) 이와 같은 정보를 확보하는 최상의 방안을 기획하였는가?
(4) 가장 적합한 재고관리 체계를 선택하였는가?
(5) 당신의 재고관리 체계에서 얻으려고 하는 정보의 목적과 활용 방안에 대한 목록을 작성하였는가?
15) 가격결정
(1) 당신이 고려하고 있는 가격 체계를 실시했을 때 어떤 득실이 있겠는가를 면밀히 검토하였는가?
(2) 당신의 가격결정에 대하여 경쟁사가 취할 수 있는 반응을 고려하였는가?
(3) 당신의 가격 방침에 대한 법적인 제한이 있을 수 있는가에 대하여 조사하 였는가?
(4) 상품의 각 등급에 대하여 가격을 결정하는데 적용하는 공식이나 방법을 결 정하였는가?
(5) 가격 경쟁이 있을 때 어떻게 그리고 어느 정도까지 대응할 것인가를 결정 하였는가?
16) 광고와 판매 촉진 활동
(1) 사용하려고 하는 직․간접 판촉 방법과 관련하여 일어날 수 있는 경쟁사의 반응을 분석하여 보았는가?
(2) 고객 유치에 있어서 우위를 차지하고 유지하는 확실한 방안을 가지고 있는 가?
(3) 잠재적인 고객이 어떤 사람일 것이라고 예측할 수 있을 정도로 정확하게 알고 있는가?
(4) 각각의 판촉 활동의 성공정도를 측정하고 기록하는 방안을 가지고 있는가?
(5) 시간에 따라 발생하는 고객의 필요와 관심에 부응하는 당신 상품의 여러 가지 특징을 알고 있는가?
(6) 당신의 사업을 선전하는데 적합한 모든 선전 매체의 목록과 간단한 적합도 평가를 작성하였는가?
(7) 사람들이 당신의 고객이 되는 가장 중요한 이유를 알고, 그것을 개업광고 에 포함시켰는가?
(8) 판촉에 유용한 우편 광고 명단을 처음 작성하기 위해 필요한 적절한 자료 를 모두 이용하였는가?
(9) 광고 예산은 책정하였는가?
(10) 개업광고 기간 동안에 모든 고객들에게 초대와 감사의 뜻을 전할 수 있는 기발한 계획이 있는가?
(11) 광고 효과를 측정하는 방법을 가지고 있는가?
17) 외상매출과 수금
(1) 당신의 기업에서 외상 매출을 확대할 필요성이 있는가를 조사하였는가?
(2) 외상매출의 조건을 결정하였는가?
(3) 크레딧카드 판매의 득실을 비교해 보았는가?
(4) 외상 거래를 하고 있는 고객으로부터 정보를 얻어 활용하는 여러 가지 방 법에 대한 구체적인 계획을 가지고 있는가?
(5) 어떤 사람과도 외상 거래를 시작하기 전에 반드시 지켜야 하는 기본적인 절차를 가지고 있는가?
(6) 모든 외상 거래를 통제하는 방안을 가지고 있는가?
(7) 사고 거래처에 대한 후속 조치를 취하는 절차를 준비하였는가?
18) 생산 계획과 통제
(1) 당신의 기업에 적합한 생산통제 절차를 준비하였는가?
(2) 미래에 필요한 생산 요건과 생산 능력의 확장에 대하여도 고려하였는가?
19) 재무관리
(1) 당신 기업의 손익분기(損益分岐) 생산량이 얼마인가를 알고 있는가?
(2) 창업초기의 생산량이 얼마나 되어야 하는가를 추정하였는가?
(3) 당신의 기업과 비슷한 기업에서 경비를 분류한 표준 방식을 조사하여 가장 적합한 방식을 선택하였는가?
(4) 당신의 기업과 비슷한 기업에서 가장 큰 비중을 차지하는 경비가 무엇인가 를 알고 있는가? 또 창업초기부터 그것을 통제하기 위한 확실한 방안을 가지고 있는가?
(5) 당신의 기업과 비슷한 기업에서 정상적인 경우에는 비중이 대단히 적지만 통제하지 않으면 쉽게 과대해지는 경비가 어떤 것인가를 알고 있는가?
(6) 실제로 발생할 수 있는 둘 또는 세가지 사업 규모에 대하여 융통성 있는 예산을 작성하였는가?
(7) 당신의 사업 분야에서 지침이 될 수 있는 표준 경비의 비율을 결정하였는 가?
(8) 외부에 의뢰할 수 있는 업무에 대하여 의뢰하였을 경우의 비용과 당신자신 이 할 경우의 비용과를 비교하였는가?
(9) 추정 현금흐름도를 작성하였는가?
(10) 추정 재무제표를 작성하는 과정을 통하여 당신 기업이 추구하는 재무상의 목표달성 가능성을 면밀히 검토하였는가?
20) 규제와 세금
(1) 당신의 기업이 사업상 준수하여야 할 모든 규제 사항을 믿을 만한 출처로 부터 모두 파악하였는가?
(2) 당신의 기업과 관련된 경비, 화재, 위생 및 기타의 안전규정을 모두 점검 하였는가?
(3) 피고용자에 대한 인적사항을 법이 정한 바에 따라 모두 확보하였는가?
(4) 상호, 상표등의 사용과 관련해서 필요한 법적 절차를 모두 마쳤는가?
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